1982年至今，30余年，每年50萬-75萬份調(diào)查問卷，對卓越領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵行為進行持續(xù)關(guān)注和跟蹤?；?000多萬調(diào)查，他們認為領(lǐng)導(dǎo)力是一系列行為，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者做到這些行為時，團隊就會認為領(lǐng)導(dǎo)者具備領(lǐng)導(dǎo)力，并愿意追隨你！
1 個面臨困境的企業(yè)
7 個性格各異的下屬
4 分 5 裂、矛盾重重的團隊
你做為一個新任的領(lǐng)導(dǎo)者面對這個現(xiàn)狀，該做什么可以將企業(yè)帶出困境？
你需要在二天的時間里，在團隊變革的六個階段里，面對三十個關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的決策問題，在九十個選項中，與小組討論做出決策，目標(biāo)是讓你的七個下屬認同你的領(lǐng)導(dǎo)，支持你的決策，從四分五裂的狀態(tài)，改變?yōu)橐粋€齊心協(xié)力的團隊，一同扭轉(zhuǎn)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。
學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵時刻
使團隊提升士氣充滿斗志的手段
調(diào)動員工的責(zé)任心和行動力的辦法
有效解決和利用沖突發(fā)展團隊
培訓(xùn)自動自發(fā)的內(nèi)驅(qū)型團隊氛圍